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強(qiáng)化專業(yè)管安全。生產(chǎn)專業(yè)結(jié)合冬季安全生產(chǎn)工作要求，對(duì)分管領(lǐng)域及各分廠生產(chǎn)控制、物流運(yùn)輸、?；穬?chǔ)存等工作進(jìn)行全面隱患排查。排查期間，各模塊深入一線崗位，對(duì)能夠立查立改的項(xiàng)目，一律在現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)責(zé)任人溝通整改，對(duì)不能立即整改的問題制定整改措施，明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安排專人實(shí)時(shí)跟蹤督辦整改進(jìn)度，強(qiáng)化隱患整改力度及效果，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

提升技能保穩(wěn)定。把理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、崗位實(shí)際相結(jié)合，定期組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，持續(xù)抓好人才培養(yǎng)，提升干部職工業(yè)務(wù)能力。在磷酸二銨由57%二銨轉(zhuǎn)產(chǎn)64%二銨期間，生產(chǎn)專業(yè)管理干部堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注養(yǎng)分、氮含量等各項(xiàng)指標(biāo)，全力解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，不斷優(yōu)化完善生產(chǎn)控制，并做好崗位職工操作培訓(xùn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

對(duì)照清單抓落實(shí)。對(duì)本專業(yè)全年任務(wù)清單進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真梳理未完成項(xiàng)。針對(duì)磷酸二銨生產(chǎn)過程中兩套系統(tǒng)產(chǎn)品顏色不一致等難啃的“硬骨頭”，生產(chǎn)專業(yè)組織各級(jí)管理人員領(lǐng)辦任務(wù)，進(jìn)行“倒計(jì)時(shí)”督辦銷號(hào)。突出問題導(dǎo)向和薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，安排管理人員跟班操作，重點(diǎn)抓好班中工藝指標(biāo)調(diào)節(jié)管控，通過每小時(shí)取樣監(jiān)測(cè)產(chǎn)品L、A、B值，消除造洗槽溢流等舉措，有效解決產(chǎn)品顏色不一致的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

股份公司上下將始終秉持知難而進(jìn)、迎難而上的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力，同心合力沖刺打好年末收官戰(zhàn)，為高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。