6月8日，王大真主持召開集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，調(diào)度各分子公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況及需協(xié)調(diào)事項，聽取集團(tuán)職能部門和總助及以上干部近期工作情況匯報，安排部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)等重點工作。
會議指出，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)十分繁重，集團(tuán)各部門、各公司、各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)緊盯目標(biāo)、狠抓落實，各方面工作成效比較明顯，全集團(tuán)運行總體穩(wěn)定。
會議強調(diào)，要把握好關(guān)鍵點和著力點。各個系統(tǒng)都要突出重點有力有效推進(jìn)工作，采購銷售領(lǐng)域的關(guān)鍵點在價格，著力點在市場客戶；生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵點在穩(wěn)定，著力點在工藝、設(shè)備、電儀管理；工程項目建設(shè)的關(guān)鍵點在控制性工程和環(huán)節(jié)，著力點在施工時序組織；企業(yè)管理的關(guān)鍵點在精細(xì)化管理，著力點在現(xiàn)場、在規(guī)范；遺留問題處置的關(guān)鍵點在依法合規(guī)，著力點在做好協(xié)調(diào)。要把握好工作節(jié)奏和力度。已經(jīng)確定的工程項目和技改項目能快則快、越快越好，處于方案論證階段的項目要反復(fù)考察、充分論證。生產(chǎn)單位要堅持穩(wěn)定為要，不要盲目趕產(chǎn)量，大修時間的確定要服從效益、項目施工的時間要服從質(zhì)量。針對集團(tuán)安排的工作，各單位要持續(xù)抓好清單落實，長期堅持、久久為功。要把握好中心任務(wù)和紅線底線。企業(yè)的中心任務(wù)就是盈利，各公司主要負(fù)責(zé)人要始終堅持以效益為中心，加強采購、銷售、生產(chǎn)消耗、非生產(chǎn)性費用等各環(huán)節(jié)管控，千方百計深挖效益潛力。要嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，節(jié)日期間要嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度，不定時開展明察暗訪、夜查抽查，各級管理干部都要堅守崗位、駐守現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要筑牢清正廉潔底線，全集團(tuán)廣大黨員、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律規(guī)矩和國家法律法規(guī)，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，嚴(yán)格執(zhí)行值班值守相關(guān)要求，嚴(yán)禁違規(guī)吃喝、請客送禮、酒駕醉駕等，守好“廉潔關(guān)”、過好“廉潔節(jié)”。
端午節(jié)來臨，王大真代表集團(tuán)黨委向全集團(tuán)廣大干部職工及家屬致以節(jié)日祝福。
集團(tuán)職能部門處長以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關(guān)人員參加會議。